Management et gestion de projet en Eglise
François-Xavier DARD

START:
15 avril 2024
DURÉE:
13H
ID:
TP6-CN
CREDIT:
1 ECT

Adresse

3 rue Nicolas Oresme 14000 Caen   Voir la Carte

Session au 2nd semestre, le lundi de 9h15 à 12h30 puis de 13h30 à 16h45
Durée : 13h, 1 ECT, Réf : TP6-CN
→ Dates des cours : 8 et 15 avril 2024

PRÉSENTATION :

L’encadrement d’équipes salariées, l’animation d’acteurs bénévoles ou encore la coordination de projets nécessite d’être dotés d’un certain nombre de connaissances et d’outils au risque de se retrouver rapidement en difficultés relationnelles voire confronté à des conflits épuisants… La responsabilité d’un collectif humain ne s’improvise pas, elle appelle une bonne connaissance de soi, du contexte dans lequel elle s’exerce, et des leviers à activer pour permettre à chacun de donner le meilleur de lui-même dans une organisation claire et vertueuse.

OBJECTIFS ET COMPÉTENCES À ACQUÉRIR :

  • Connaître son profil de manager afin d’être en meilleure intelligence de sa pratique et de sa posture.
  • Acquérir et consolider les méthodes et outils d’animation d’équipes et de projets (réunion, entretiens, outils collaboratifs…).
  • Prendre du recul sur la gestion des conflits rencontrés et gagner en aisance dans la gestion des situations délicates par une meilleure compréhension des personnalités.
  • Intégrer les spécificités du contexte ecclésial dans ses pratiques de manager.

CONTENU :

  1. Se connaître en tant que responsable d’équipes – test personnalisé et travail sur son profil de préférences comportementales. Visualiser ses préférences, ses angles morts, son profil miroir.
  2. Les spécificités ecclésiales : les acteurs, la culture, le droit.
  3. Les méthodes et outils d’animation : fixation d’objectifs, animation de réunions, les différents types d’entretiens, l’organisation pratique et les astuces au quotidien.
  4. La gestion des conflits et des personnalités compliquées

BIBLIOGRAPHIE :

  • Thomas d’ANSEMBOURG, Cessez d’être gentil, soyez vrai, Montréal, L’homme, 2004
  • Thomas GORDON, Leaders efficaces, Montréal, L’homme, 2012

VALIDATION :

  • QCM et analyse de jeux de rôles, plan d’actions personnel
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